• 省城市更新等三家公司召開(kāi)經(jīng)濟形勢運行分析會(huì )暨5月月度例會(huì )

    5月6日上午,“五一”假期后首個(gè)工作日,省城市更新公司、省健康養老公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團三家公司召開(kāi)經(jīng)濟形勢運行分析會(huì )暨5月月度例會(huì ),傳達學(xué)習省生態(tài)環(huán)境集團一季度經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作調度會(huì )暨2024年目標責任書(shū)簽訂會(huì )等會(huì )議精神,分析1-4月經(jīng)濟形勢,部署上半年重點(diǎn)工作。三家公司黨委副書(shū)記(主持黨委工作)、總經(jīng)理王成民主持會(huì )議并講話(huà)。

    會(huì )議通報了1-4月運營(yíng)指標、工程建設和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)情況,相關(guān)項目公司作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。三家公司黨委委員、總會(huì )計師楊蔚峰作1-4月經(jīng)濟運行形勢分析報告。其他分管領(lǐng)導、外部董事分別作點(diǎn)評發(fā)言。

    本次會(huì )議創(chuàng )新形式,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)數據的“晴雨表”作用,著(zhù)力提升對經(jīng)營(yíng)數據的分析研判和預測應對能力,從數據表象查找各條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控上存在的差距和不足,充分調動(dòng)各方面積極性,提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神,全力以赴拼搶半年“雙過(guò)半”指標任務(wù)。

    會(huì )議要求,要抓銷(xiāo)售促回款,全面樹(shù)立以銷(xiāo)售為導向,以資金為核心的管理意識,全員重視營(yíng)銷(xiāo),一切圍繞營(yíng)銷(xiāo),本部各部門(mén)充分做好協(xié)同配合;要強項目夯基礎,持續加強對項目的監管和調度力度,各項目公司要聚焦重點(diǎn),夯實(shí)基礎,做到守土有責,守土盡責;要穩投資拓業(yè)務(wù),圍繞轉型發(fā)展方向,提速城市更新項目和康養運營(yíng)項目的落地進(jìn)度,圍繞輕資產(chǎn)運營(yíng),積極向商業(yè)運營(yíng)、城市運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)等方向拓展新業(yè)務(wù)新項目;要求創(chuàng )新提品質(zhì),既要做好商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理和科技應用上的創(chuàng )新,又要持續開(kāi)展一項項“小、實(shí)、專(zhuān)”的微創(chuàng )新,注重在創(chuàng )新中提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理質(zhì)量,深化企業(yè)品牌內涵;要降成本增效益,貫徹落實(shí)過(guò)緊日子的決策部署,嚴控“三費”開(kāi)支,全力提高效率、提升效能、提增效益;要重安全防風(fēng)險,妥善處理好穩與進(jìn)的關(guān)系,高度重視工程建設、資金管理以及人員廉潔安全,謹防投資風(fēng)險,確保投一個(gè)成一個(gè),干一件成一件,齊心協(xié)力推動(dòng)三家公司轉型高質(zhì)量發(fā)展。

    三家公司領(lǐng)導班子,各項目公司班子成員、本部主管及以上員工參加會(huì )議。

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